Månadsbrev med intervjuer och senaste nytt.  Problem att visa det? Se det i webbläsaren.


”Ledarskap handlar om att få saker och ting gjorda på ett mycket bättre sätt än om man var ensam om utförandet”

Tomaz Lewander är VD på St:Erik har en lång erfarenhet inom industrisektorn och internationell miljö.

 

Berätta om din bakgrund och vägen till din nuvarande roll
Jag har under hela min yrkeskarriär arbetat inom industrin, framförallt inom sälj och produktion. Oftast i en internationell miljö. Nu senast, före mitt nuvarande jobb, var jag VD för några bolag inom hydrauliktillverkning. De senaste 3 åren bodde jag och familjen i Shanghai.


Vad fick dig att välja ledarskap från början?
Troligtvis beror det på att jag var plutonchef i lumpen.


Hur skulle du beskriva ditt sätt att leda?
Nu när jag anser mig ganska erfaren så försöker jag lyssna och reflektera i stor utsträckning innan vi tar beslut. Jag är noga med att beslut är faktagrundade, med ett fokus på införandet av de beslut som fattas av mig och min ledningsstab.

Jag försöker agera på ett sätt som gör min ledarstil förutsägbar.


Vilka egenskaper uppskattar du hos dem du leder?
Att man kommer med konstruktiv feedback som leder arbetet framåt. Jag uppskattar även ödmjukhet och professionalism.


Vad i ledarskapet är det som intresserar dig mest?
Få saker och ting gjorda på ett mycket bättre sätt än om man var själv.


Vilka är dina starkaste värderingar och hur visar de sig i vardagen?
Ärlighet. Jag säger ifrån om det finns ”hidden agendas” eller massa politik i ärenden som diskuteras. Jag ser ärlighet och transparens som att de hänger ihop.


Hur har dina perspektiv kring just ledarskap ändrats genom åren, om alls?
Från kortsiktighet till mer långsiktighet. Från ”action oriented” till mer reflekterande. Jag har även blivit mer ödmjuk i min roll med åren.


Varifrån hämtar du din egen inspiration?
Från min familj och mina vänner.


Vilka råd skulle du velat ha ge dig själv i begynnelsen av din karriär?
Ta det lite lugnare. Det löser sig.


Är det någon särskild person som du vill lyfta upp som betydande för ditt eget ledarskap?
Bert-Olof Svanholm från ABB.


Vad bidrog han med?
Han var mycket ödmjuk, reflekterande men fick ändå mycket utfört.


Vilka är de 3 viktigaste råden du ger till de som rapporterar till dig?
Basera åsikter på fakta. Var konstruktiv så att vi leder verksamheten framåt. Ta in många perspektiv.


Vilken har hittills varit din svåraste utmaning i karriären och hur har du tacklat den?
Lägga ned 2 fabriker och säga upp massa folk. Jag kan inte tackla den här typen av uppgift mer än att intala mig själv om dess nödvändighet i den givna situationen.


Vad är det du gärna vill utveckla i ditt ledarskap de kommande åren?  
Försöka ges möjlighet att bli mer strategisk i mitt ledarskap. Idag är det för stor del kopplat till närtidsfrågor. Fortsätta med att utveckla ledarskapet så att det anses förutsägbart.


Om du hade fått välja ett annat spår än det du är på idag, vad skulle det ha varit?
Läkare. Kom inte in på medicin dock.


Vad önskar du att du själv kan se tillbaka på som ledare, den dagen du väljer att göra annat?
Att det var en rolig och intressant tid.


”Hitta en parhäst som du kan bolla allt med. Ensam är verkligen inte stark och hittar man en riktigt bra parhäst kan man utföra stordåd.”

Anna Svanberg är nybliven VD för Move Management med en lång ledarerfarenhet inom ManPower, Proffice och Poolia.

 

Berätta lite kort om din bakgrund och vägen till ditt nya jobb
Jag har jobbat som ledare sedan 2000, mestadels inom rekrytering och bemanning. Det är en personalintensiv bransch vilket har lett till att jag har varit med om väldigt mycket när det kommer till ledarskap. Allt ifrån förändring, ut- och avveckling, teamutveckling, ledarskap till kommunikation och organisation för att nämna några saker.

Här på Move Management arbetar vi just med alla de frågor som jag är intresserad av. Det känns kul att komma in med ett lite annat perspektiv, något som jag upplever att jag gör. 


Varför är ledarskapet så intressant?

Allt börjar där. Det är otroligt intressant att forska i vad som motiverar människor och varför inte alla reagerar likadant på samma budskap. Ibland är det så enkelt att det blir svårt. 


Vad har påverkat eller bidragit till ditt ledarskap allra tydligast?

Insikten om att vi alla styrs av känslor och att vi som högst når en känslomässig ålder av 6 år. Se mig, älska mig, bekräfta mig är grundläggande behov för oss alla. Inklusive mig själv. 


Vilken är din personliga vision med ditt ledarskap?

Att vara modig och uthållig. 


Var hämtar du inspiration ifrån?

Kollegor (gamla och nya), nätverk och litteratur.


Vad gör du för att inspirera andra?

Jag försöker att vara ett föredöme, och kanske, åtminstone känslomässigt, uppnå 6 år och inte halka ner till tvååringen.


Vilka 3 råd skulle du själv velat ha få i begynnelsen av din karriär?

Var försiktig med dina ord. De får en annan tyngd i egenskap av ledare. Att inte ta allt personligt samt att inte agera i affekt.


Ser du att kraven på ledaren har förändrats de senaste åren och vad tror du i så fall krävs för att kunna möta dessa?
Yngre kollegor har inte samma respekt för auktoriteter som jag hade, dvs. de är mycket mer ifrågasättande och går inte med på vad som helst. Som ledare får man lära sig att argumentera och söka ”win-win” lösningar. Den flexibla arbetsplatsen utmanar också ledarskapet; hur hanterar vi när kollegor inte alltid finns på plats? Hur skapar man samhörighet och en gemensam kultur? Jag tycker fortfarande att den utmaningen är svår. 


Vad i din ledarroll är du mest stolt över så här långt?

När jag fick flest nomineringar inom kategorin årets ledare, fast jag var utom tävlan. Jag blev otroligt glad eftersom jag befann mig i en ganska utmanande miljö och inte var helt säker på att jag navigerade rätt.


Vilken har varit din hittills största utmaning som ledare och hur valde du att tackla den?

På ett interimuppdrag gick jag från att leda en hyfsat homogen grupp till ett företag där man slagit ihop tre företag till ett, men inte förklarat varför och vilken kultur som var den gällande. Dessutom så var det helt lika yrkeskategorier inom företaget. Det var otroligt svårt och slutade med en omorganisation där vi började om.


Har du några ledord eller värderingar som du håller hårt i?

Ärlighet, respekt, tydlighet.


Hur visar de sig i vardagen?

Jag försöker att följa dem men det är inte alltid helt lätt. Jag har ofta haft turen att ha hjälpande kollegor runtomkring som kunnat flagga för att det jag har sagt kanske inte uppfattats på det sätt jag hade önskat. Det underlättar, eftersom det man vet kan man lätt åtgärda innan det hinner bli en grej. Det är något som däremot blir svårare om man inte sitter på samma ställe och vet vad som händer.


Finns det någon person som betytt mycket för ditt ledarskap och varför?

Flera. Både några som varit väldigt bra och några som varit dåliga och som jag lärt mig minst lika mycket av. Jag vill dock lyfta fram Elisabeth Skol (nu HR-direktör på Manpower Group) som under 10 år var min närmaste kollega. Med sin klokhet, lugn och analytiska sida gjorde hon mig till en mycket bättre version av mig själv. Jag hade sedan turen att många år senare få arbeta med Charlotte Järeby Hellman (vice VD Poolia) som utmanade och peppade mig att våga gå utanför flera bekvämlighetszoner och tro på mig själv. 


Vilka råd skulle du ge till dem som siktar på att bli en bra ledare?

Det är bra att vara grundad och lära sig att inte ta saker personligt. Och framför allt att hitta en parhäst eller en mentor som man kan bolla allt med. Ensam är verkligen inte stark och hittar man en riktigt bra parhäst kan man utföra stordåd.


Om du hade fått välja ett annat spår än det du är på idag, vad skulle det ha varit?

Lärare. Bestämde mig som liten och är fortfarande lite förvånad att jag inte blev det.


Vilket avtryck hoppas du att du som ledare lämnar efter dig?
Att jag varit med och påverkat människor i positiv riktning, mot samma mål i positiv anda.


I december Månadsbrev intervjuar vi Catarina Göthberg, VD och Koncernchef på Serafimgruppen och Hans Didring, VD på Protector.


AKTUELLT

Vi kommer att fortsätta med våra HR Innovation nätverksträffar under första delen av nästa år. Mer information kommer inom kort. 

Snart står julen för dörren, ett tips på julklapp är att ge bort vår VD's nya bok "Lurad? - Släpp myten om att det är din personlighet som skapar framgång" som har fått fina recensioner, bland annat på Bokus >>

Du kan även beställa boken via vår hemsida>>


Nya affärer denna månad är inom Friskvård, IT och Bank.

EVENT & AKTIVITETER

Lyssna gärna till våra kunder som berättar om vilken affärsnytta de når genom oss. HÄR >> kan du se Länsförsäkringar Bank berätta mer.


Aktuella events och händelser finns alltid på vår hemsida  under INSPIRATION eller via LinkedIn och facebook.

LÄSTIPS


Månadens tankeväckare: Vikten av rätt matchning vid rekrytering

Illustratör: Åsa Holmqvist

Vill du veta mer om hur du konkret kan öka dina möjligheter att få strategier och mål att uppnås genom fokus på perspektiv och preferenser? Ta kontakt med oss om hur vår Preferensanalys™ genomförs genom, VerksamhetensDNA™ och ArbetsrelateratDNA™.

KONTAKTA OSS

08 - 411 26 00 

info@performancepotential.se

Följ oss på sociala medier:

facebooktwitterlinkedin

OM PERFORMANCEPOTENTIAL

Vi levererar Potential Management för den professionella världen. Via vår Preferensanalys™, matchar vi VerksamhetensDNA™ med individers ArbetsrelateratDNA™ för att skapa tydliga förutsättningar för hur en organisation och person kan bli mer framgångsrika och produktiva tillsammans.

Vårt verktyg ökar kundnytta, prestation och produktivitet, och används i kretsloppet för Affären, Medarbetarna och Kompetenspusslet. Vi säkerställer att din organisation skapar förutsättningar för rätt aktiviteter och nyttjar sin potential till fullo.

 

TACK FÖR ATT DU PRENUMERERAR PÅ VÅRT MÅNADSBREV!

Om du skulle vilja avregistrera dig från vårt Månadsbrev gör du det här.

Om du av någon anledning inte vill att vi längre ska ha möjlighet att inneha de kontaktuppgifter du gett oss och därmed tar bort email, telefonnummer etc. ur våra system helt, vänligen skicka ett mail till info@performancepotential.se.