Månadsbrev med intervjuer och senaste nytt.  Problem att visa det? Se det i webbläsaren.


"Jag använder min tid på väg till och från jobbet till reflektion och planering. Det gör mig mentalt förberedd. "

Thomas Högväg är VD på WASA Kredit och har en lång bakgrund inom bank- och finansvärlden.

 

Berätta lite kort om din bakgrund och vägen till den roll du har idag.

Jag kommer från bankvärlden sen många år tillbaka. Bland annat SEB där jag, förutom att vara på ett av deras bankkontor i 12 år, även jobbade jag med operations i 8 år och produkt- och affärsutveckling i 5 år. Någonting som jag tror är en styrka är den erfarenhet jag har av att arbeta med hela värdekedjan mot kund. Förutom SEB så har jag även varit både VD och vVD på FOREX Bank i drygt 4 år. FOREX Bankt är ett kundorienterat företag med 130 bankbutiker i 4 länder. När jag var där var vi 1300 anställda.    

 

Vad var det som fick dig att tacka ja till VD rollen?

Att Wasa Kredit är ett kundorienterat bolag och ägs av Länsförsäkringar. Jag gillar att kunna sätta min prägel på bolag, vilket jag får möjlighet att göra här, men samtidigt ha en tillhörighet till något större där jag förhoppningsvis kan vara med och bidra till bra kundupplevelser för hela gruppen.     

 

Är ledarskapet i den här VD-rollen annorlunda mot övriga roller du haft?

Nej. För mig handlar det om att skapa en miljö som jag, och förhoppningsvis medarbetarna, trivs i. Sen fattar jag självklart beslut som är tuffa men om jag har lagt ordentligt med tid på den så kallade varför-frågan så brukar det gå bra och medarbetarna förstår varför besluten fattas.    

 

Vilka 3 saker tar du med dig in i just det här ledarskapet som du ser att du har nytta av?

  • Att det handlar om en helhet för att lyckas som bolag.
  • Att ha engagerade medarbetare ger nöjda kunder som ger ett bra resultat. Involvering skapar engagemang oavsett nivå i företaget.
  • Det är viktigt att tydliggöra roller och ansvar för att skapa tydlighet kring sitt uppdrag samt att sätta mål som går mot företagets övergripande mål. Ja, dom ska vara nåbara.   

 

Vad ser du framför dig som din viktigaste ledarskapsfråga framåt?

Få ihop Wasa Kredit till ett bolag och få till en prioritering som både skapar förbättringar i vår vardag och som går mot vår långsiktiga strategi.

 

Vad är signifikant för just ditt ledarskap?

Transparent, delegerande, uppföljande och prestigelöst.  

 

Hur tror du att andra skulle beskriva dig som ledare?

Kommunikativ, prestigelös, involverande och enkel.   

 

Vilken har varit din hittills största utmaning som ledare och vad har du lärt dig av den?

Stora neddragningar av personal i omgångar, att alltid ha med sig hjärtat i allt förändringsarbete.

 

Varifrån hämtar du energi och inspiration?

Jag kan gå fram & tillbaka till jobbet vilket jag utnyttjar. Promenaden tar drygt 35 minuter och ger tid för reflektion och planering vilket gör att när jag kommer till jobbet är jag mentalt förberedd. På samma sätt reflekterar jag över dagen när jag går hemåt. Energin hämtar jag genom träning och även hos min fru som är bra på att lyssna och ger mig nya infallsvinklar på mina utmaningar.  

 

Hur inspirerar du andra?

Genom min energi, kommunikation, tydlighet och coachning.   

 

Vilka är dina absolut viktigaste värderingar och hur visar de sig i vardagen?

Ärlighet och en ömsesidig respekt oavsett situation. Visar sig genom en öppenhet i organisationen trots att det blir fel ibland.

 

Vilka råd skulle du, med dina erfarenheter, velat ha gett dig själv i början av ditt ledarskap?

Inte vara så otålig och lita på processen. Lita på din magkänsla för den är oftast rätt.

 

Finns det någon person som har betytt extra mycket för din utveckling som ledare och vad var det du särskilt tog lärdom av?

Jag kan inte nämna någon specifik person. Jag har haft förmånen att få jobba med många bra ledare och har tagit till mig det som passar in hos mig värderingsmässigt och vad jag vill stå för som ledare.

 

Om du fick välja en helt ny bana, vad skulle det i så fall vara?

Idrott i någon form, det har format mig mycket till den person och den ledare jag är idag.  

 

Vad önskar du att man ska minnas från just ditt ledarskap den dagen du väljer att kanske göra annat?

Delegerande, tillit, trygg och energigivande.


"Det är viktigt att skapa en trygg miljö och har några tydliga mål som vi upprepar"

Carl-Axel Svensson är VD på Kellfri med en lång erfarenhet som produktchef på bl a Marabou och VD på ICA Meny Nässjö och Habo Gruppen.

 

Berätta lite kort om din bakgrund och vägen till den roll du har idag.

Jag är 54 år och kommer från Hultsfred. Jag är gift sedan 30 år med Karin och jag har tre vuxna barn. 1988 blev jag utbildad civilekonom med inriktning på marknadsföring. Sen dess har jag haft olika positioner på flera olika bolag.


Jag började som projektledare på dåvarande AC Nielsen och gick sedan till Wasabröd där jag var prod. Chef och Regionchef.


Jag var även på Marabou som Prodchef. Sen har jag varit marknads- och försäljningschef på Levande Böcker och på PC- spel barn & Ungdomar där jag även var VD. ICA Meny Nässjö VD/Regionchef, Habo Gruppen VD, nuvarande Kellfri VD. 


En viktig händelse var när försäljningschefen på Wasabröd sa att:

ska du gå hela vägen så ska du ”kunna” sälj och därför tycker jag att du tackar ja till arbetet som Regionchef  för mellansverige.

Då var jag 30 år och fick ansvaret för 10 säljare och en KAM. Ålder på gruppen var 25 – 60 år.

Detta blev en fantastisk bra skola och gav nya möjligheter framåt i karriären.

 

Vad är det mest givande i din yrkesroll?

Att jag kan påverka så att vi når satta mål och resultat. Att kunna påverka så att vi både når längre och skapar nytt. Och detta under tiden som jag har kul med bra kollegor

 

Hur beskriver du själv ditt ledarskap?

Som öppen, delaktig och trygg.

 

Vilken personlig vision har du?

Att skapa ett arbetsklimat där individer känner sig trygga. Då växer man.

 

Vad vill du förmedla med ditt ledarskap?

Begrepptet SPF = Sense, Profit and Fun.

 

Var hämtar du din inspiration ifrån?

Andra ledare, litteratur, etc.

 

Vad gör du för att inspirera andra?

Jag skapar en trygg miljö och har några tydliga mål som vi upprepar. Jag förklarar ofta att det egentligen inte är så svårt. Jag skapar en bild av att vi och du kan.

 

Vilka 5 råd skulle du själv velat ha fått i begynnelsen av din karriär som du nu ser hade varit av värde?

  • Det är inte så svårt som de verkar.
  • Ta för dig mer.
  • Arbeta inom fler avdelningar om möjlighet ges (Inköp/Marknad/Sälj).
  • Arbeta lagom mycket – tänk på familjen (om familj) och allt härligt som händer där – barn som växer etc.
  • Skapa en bra balans.

 

Ser du att kraven på ledaren har förändrats de senast åren och vad tror du krävs för att kunna möta dessa?

Idag vill vi ha mer av en ledare och mindre av en chef. Det vill säga att vi söker den lyssnande inkännande i våra ledaren. Den som inkluderar och låter andra synas och växa. Tidigare hade vi mer chefer som stärkte kragen och bestämde.

 

Finns det någon person som har inspirerat dig i ditt ledarskap och vad var det den personen i så fall gjorde?

Mårten Sundberg – min företrädare som VD på Habo och senare styrelseordförande. Han lärde mig begreppet SPF som jag nämnde tidigare i intervjun. Det handlar om balansen mellan Sense, Profit och Fun.

 

Vad i din ledarroll är du mest stolt över så här långt?

Jag har skapat en miljö som folk trivs i och utvecklas i. Människor växer och kan ta större och intressantare arbeten.

 

Vilken har varit din hittills största utmaning som ledare och hur valde du att tackla den?

När jag tvingats att dra ner på personal. Efter planerande och förhandlingar så ska ett budskap levereras till en enskild individ och då är det tungt. Ganska fort kom jag fram till beskedet så att vi sedan kunde sitta och diskutera, fundera eller ”bara vara”.  

 

Har du några ledord eller värderingar som du håller hårt i och hur visar de sig i vardagen?

Samma som jag nämnt tidigare: SPF = Sense, Profit and Fun. Jag värderar också att vara tillgänglig och transparant.

 

Vad uppskattar du mest hos dina medarbetare?

Att man gör sitt bästa och bryr sig om kollegor lika väl som gemensamma mål. Jag uppskattar också att man försöker ha kul under tiden.

 

Om du fått välja ett annat spår än det du är på idag, vad skulle det ha varit?

Jag trivs väldigt bra med det jag har fått chansen att göra men jägmästare eller agronom hade också varit intressant.

 

Vad vill du lämna efter dig för avtryck som ledare?

Jag vill att folk ska känna att jag var en bra person som man ville vara med.

 


I september Månadsbrev intervjuar vi Per-Olov Rågfelt, VD på Interoc och Kathrine Hogseth, VD på CRM Konsulterna.


Exklusivt erbjudande för våra Månadsbrevs-läsare!

Köp 5 ex av vår VD´s nya bok 
Lurad? – Släpp myten att det är din personlighet som skapar framgång och få 20% rabatt, köp 10 ex och få 25% rabatt.


Boken kostar i handeln ca 285Kr.

Erbjudandet gäller endast till den 1 september. BESTÄLL HÄR>>  för att erhålla rabatterna. 
Se mer information om boken HÄR>>


AKTUELLT

Återblick från våra evenemang i Almedalen:

Vår årliga undersökning PotentialBarometern är avslutad. Vi kommer att presentera utfallet i nästa månadsbrev och på våra sociala medier.


Nya affärer denna månad är inom IT branschen och Finansiella sektorn.

EVENT & AKTIVITETER

Lyssna gärna till våra kunder som berättar om vilken affärsnytta de når genom oss. HÄR >> kan du se Maries Puts & Städ berätta mer.


Aktuella events och händelser finns alltid på vår hemsida  under INSPIRATION eller via LinkedIn och facebook.

LÄSTIPS


Månadens tankeväckare: Varför är många besvikna på rekryteringsföretagen?

Illustratör: Åsa Holmqvist

Vill du veta mer om hur du konkret kan öka dina möjligheter att få strategier och mål att uppnås genom fokus på perspektiv och preferenser? Ta kontakt med oss om hur vår Preferensanalys™ genomförs genom, VerksamhetensDNA™ och ArbetsrelateratDNA™.

KONTAKTA OSS

08 - 411 26 00 

info@performancepotential.se

Följ oss på sociala medier:

facebooktwitterlinkedin

OM PERFORMANCEPOTENTIAL

Vi levererar Potential Management för den professionella världen. Via vår Preferensanalys™, matchar vi VerksamhetensDNA™ med individers ArbetsrelateratDNA™ för att skapa tydliga förutsättningar för hur en organisation och person kan bli mer framgångsrika och produktiva tillsammans.

Vårt verktyg ökar kundnytta, prestation och produktivitet, och används i kretsloppet för Affären, Medarbetarna och Kompetenspusslet. Vi säkerställer att din organisation skapar förutsättningar för rätt aktiviteter och nyttjar sin potential till fullo.

 

TACK FÖR ATT DU PRENUMERERAR PÅ VÅRT MÅNADSBREV!

Om du skulle vilja avregistrera dig från vårt Månadsbrev gör du det här.

Om du av någon anledning inte vill att vi längre ska ha möjlighet att inneha de kontaktuppgifter du gett oss och därmed tar bort email, telefonnummer etc. ur våra system helt, vänligen skicka ett mail till info@performancepotential.se.